Auftrag und Lage klären
Ziele, Entscheidungsbefugnisse, Risiken und akute Engpässe werden mit der Geschäftsführung verbindlich festgelegt.
Vorgehen
Vom ersten Lagebild bis zur stabilen Übergabe.
Jedes Mandat folgt einem klaren Ablauf. Umfang und Tempo richten sich nach Betriebsrisiko, Verantwortung und der tatsächlichen Situation vor Ort.
Der Ablauf eines Mandats
Verantwortung übernehmen
Team, Dienstleister und Stakeholder erhalten klare Prioritäten, Kommunikationswege und einen verlässlichen Arbeitsrhythmus.
Stabilisieren und umsetzen
Die wichtigsten Betriebs- und Projektrisiken werden bearbeitet, Entscheidungen vorbereitet und Maßnahmen nachgehalten.
Strukturen verankern
Rollen, Routinen und Steuerungsinstrumente werden so aufgebaut, dass die Organisation dauerhaft arbeitsfähig bleibt.
Sauber übergeben
Wissen, offene Punkte, Dokumentation und Verantwortung werden geordnet an interne oder neue dauerhafte Rollen übergeben.
So bleibt die Zusammenarbeit steuerbar
Ein Ansprechpartner
Verantwortung wird nicht zwischen Beratung, Projektleitung und Betrieb verteilt.
Kurze Entscheidungswege
Blockaden werden früh sichtbar und mit klaren Optionen an die richtige Ebene eskaliert.
Transparenter Fortschritt
Maßnahmen, Risiken und Entscheidungen werden regelmäßig in einem gemeinsamen Lagebild aktualisiert.
Definiertes Mandatsende
Übergabekriterien und Anschlussorganisation werden nicht erst zum Projektende geklärt.
Was muss in Ihrer IT zuerst stabil werden?
In einem ersten Gespräch klären wir Ausgangslage, Entscheidungsrahmen und einen realistischen Startpunkt.